Durch die aktive Steuerung des Unternehmensfortschritts, sowie der regelmäßigen Kontrolle wichtiger Kennzahlen, können Sie sich ein wirksames und frühzeitiges Warnsystem schaffen und von vornherein viele Risikofaktoren im Auge behalten oder beseitigen.
Wir helfen Ihnen im persönlichen regelmäßigen Controlling-Gespräch (monatlich, vierteljährlich oder halbjährlich) entsprechende Korrekturen Ihrer Strategien vorzunehmen oder die planmäßige Entwicklung Ihres Unternehmens zu kontrollieren. So können böse Überraschungen vermieden werden.
Wir entwickeln mit Ihnen gerne Ihr Vorsorge-Abo der Beratungsleistung und bieten Ihnen dazu verschiedenste einzeln buchbare Leistungspakete:
- Erhebung des Status Quo Ihres Betriebes
- Einschulung auf Ihre Kennzahlen
- Persönliche Gespräche
- Erstellung von Optimierungskonzepten
- Monatliche Buchhaltungsprüfung mit Saldenlisten
- Prüfung Ihrer Lohnverrechnung
- Bilanzerstellung mit Steueroptimierung
- Kontinuierliche Soll-Ist-Vergleiche
Die regelmäßige Überwachung der entscheidenden betrieblichen Kennzahlen ist Voraussetzung für den Erfolg. Die Beobachtung wirtschaftlicher Kennzahlen, das laufende Gegenüberstellen von Einnahmen und Kosten liefert die Basis für realitätsnahe Prognosen und hilft, das Risiko unternehmerischer Entscheidungen einzugrenzen.
Die individuelle Begleitung von Führungskräften ist ein wesentlicher Bestandteil im Rahmen der Unternehmensbegleitung. Entscheidungsträger, die ihre Veränderung selbst in die Hand nehmen wollen, werden von einem Coach begleitet, der hilft die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu finden.
Neben einer kontinuierlichen Begleitung bereiten wir mit Ihnen auch punktuell schwierige Bankengespräche, Gläubiger- und Lieferantenverhandlungen sowie Mitarbeitergespräche vor, damit Sie diese erfolgsversprechend selbst führen können. Dabei vermitteln wir Ihnen spezielles Wissen über Kommunikations- und Verhandlungstechniken und psychologische Hintergründe.
Viele Unternehmen verfügen bereits über umfassendes Projekt- oder Prozessmanagement Know-how. Dennoch kann der externe Blick und eine weitere Expertise hilfreich sein, um auch die Gefahren einer Betriebsblindheit auszuschalten. Als Begleiter oder Moderator hilft der Coach durch seine thematische und organisatorische Unbefangenheit und kann personelle Engpässe ausgleichen.