Sie möchten ein Unternehmen gründen und von Anfang an die richtigen und gewinnbringendsten Schritte setzen? Wir unterstützen und beraten Sie bei allen Einzelschritten im In- und Ausland oder vermitteln Ihnen Unternehmen, die zum Verkauf stehen.

Unser Angebot umfasst Marktanalysen, Visibility-Studien, Unternehmenskonzepte und Finanzpläne. Wir beraten bei der Standortwahl, rechtlichen und steuerrechtlichen Belangen, erstellen Marketingkonzepte, bauen Vertriebsstrukturen auf und stellen den Erfolg junger Unternehmen sicher.

Ein wesentlicher Bestandteil unternehmerischen Erfolgs ist die Sicherstellung der laufenden Liquidität und der langfristigen Finanzierbarkeit des Betriebs. Wir entwickeln für Sie Finanzierungspläne und begleiten Sie bei der Umsetzung eines Finanzierungsprojektes.

Jede Kapitalanlage ist mit Unsicherheiten und Emotionen verbunden. Hier können wir Ihnen als unabhängige objektive Berater zur Seite stehen und entscheidend zum Klärungsprozess beitragen. Unsere Spezialkenntnisse und langjährige Erfahrung sichert Ihnen einen Informationsvorsprung und nachvollziehbare Einsparungspotenziale.

Investitionsberatung

In der Investitionsberatung setzen wir uns mit der Soll-Ist-Analyse auseinander und erstellen Finanzierungspläne. Wir klären ab, ob Ihnen Fördermittel zustehen, übernehmen Bankverhandlungen und kontrollieren die Zinsabrechnungen.

Aufgrund unseres internationalen Netzwerks zu Finanzierungspartnern, sowie unserer Erfahrung in Konditionsverhandlungen, können wir für Sie bessere Finanzierungskonditionen verhandeln und Ihren Aufwand minimieren.

Kapitalanlagenberatung

In der Kapitalanlageberatung setzen wir auf Vermögensaufbau und Zukunftsvorsorge. Wir analysieren Ihre Ausgangssituation, formulieren gemeinsam mit Ihnen realistische und gewinnbringende Ziele, begleiten Sie durch die Angebotsphase und unterstützen Sie bei Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen.

In der Sanierung von Kleinst-, Klein- und Mittelbetrieben können wir eine hohe Erfolgsquote nachweisen. Sanierung bedeutet für uns nicht nur bei den Kosten einzusparen, sondern gleichzeitig alle Komponenten zu berücksichtigen, die für die Zukunft entscheidend sind.

Ein spezielles Augenmerk legen wir dabei im Sinne unser ganzheitlichen Betreuung auch auf die emotionale Unterstützung der Unternehmerpersönlichkeit in dieser schwierigen Situation.

Wir setzen einzelne bewährte Schritte, um Ihr Unternehmen zurück auf einen zukunftsträchtigen Weg zu führen.

• Ist-Analyse mit Unternehmensbesichtigung
• Konzeption von Lösungsvorschlägen
• Umsetzungsbegleitung
• Erfolgskontrolle

Wir arbeiten mit starken und verlässlichen Partnern aus den Bereichen Banking und Private Equity Capital zusammen, die gesundes Unternehmenswachstum durch finanzielles Engagement unterstützen und denen der Bestand der Unternehmen am Herzen liegt.

Ein eigenes Unternehmen schafft starke Bindungen und einen sehr persönlichen Bezug zu allen Bereichen. Die Betriebsübergabe ist daher immer eine besondere Herausforderung. Sie bedeutet für den Unternehmer einerseits den Mut, selbst loszulassen und auf andere zu vertrauen und andererseits den Vorausblick, dafür zu sorgen, dass die Nachfolger auf ein starkes Fundament für das weitere Bestehen bauen können.

Ein wichtiger Faktor für das erfolgreiche Weiterbestehen eines Unternehmens und die Erhaltung der Arbeitsplätze ist deshalb eine frühzeitig geplante und geregelte Betriebsübergabe. Dabei wenden wir uns nicht nur an Familienunternehmen, in denen die Übergabe an die nächste Generation ansteht, sondern auch an Firmen und Unternehmer, die für ihr Unternehmen am freien Markt einen geeigneten und motivierten Nachfolger suchen.

Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?

Oft werden Zeitraum und Aufwand für eine reibungslose und vorausschauende Betriebsübergabe unterschätzt. Dies ist ein Projekt, das mit viel Sorgfalt und Wissen aufgesetzt werden sollte. Wir klären mit Ihnen alle relevanten Fragen:

• Wann und wie sollten Sie die Betriebsübergabe angehen?
• Haben Sie den geeigneten Nachfolger?
• In welchen Einzelschritten soll die Übergabe erfolgen?
• Welche Erwartungen müssen erfüllt werden?
• Welche finanziellen Grundlagen sind zu klären?

Wir leben in einer Welt der Veränderung. Laufend müssen sich Unternehmen an neue Begebenheiten anpassen und Entwicklungen im Auge behalten. Jene Unternehmen, die in der Lage sind, flexibel auf den Markt zu reagieren, haben die besten Wettbewerbschancen.

SABU-Consult begleitet Sie bei:

Aufbauorganisatorischen Veränderungen

Dies betrifft Analyse und Veränderung von Standorten, die Analyse von internen Organisationen und Abläufen sowie die Struktur der Organisationsleitung.

Ablauforganisatorische Veränderungen

Ist Ihr Prozess up-to-date? Unter Umständen kann Ihnen ein teilweises oder völliges Business Reengineering maximalen unternehmerischen Erfolg sichern. Eine drastische und vollständige Neuausrichtung der Unternehmensprozesse eröffnet neue Märkte und schöpft alle Möglichkeiten organisatorischer und computergestützter Verbesserungen aus.

Leistungswirtschaftliche Verbesserungen

Betriebe nutzen dabei das Potenzial an möglichen Verbesserungen in der gesamten Wertschöpfungskette aus. Einkauf, Personal, Produktion und Absatz werden auf noch nicht wahrgenommene Möglichkeiten zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit untersucht und neue Wege geplant und umgesetzt.